Стратегическое планирование является самой сутью эффективного стратегического управления. Оно обеспечивает достижение целей организации, мотивирует и контролирует людей, а также служит основой для управления командой. Внедрение стратегического планирования в вашей компании — то есть определение того, что нужно сделать для достижения ее целей.
В функции стратегического планирования входит:
- Осознание организаторской стратегии.
- Адаптация к внешней среде.
- Внутренняя координация.
- Распределение ресурсов.
- Ключевые моменты стратегического управления
- Стратегическое планирование состоит из нескольких этапов:
- Определение миссии и целей организации.
- Стратегический анализ.
- Выбор стратегии.
- Реализация стратегии.
- Оценка и контроль выполнения.
- Определение миссии и целей организации
Философию и основную цель предприятия определяет миссия. Миссия способна рассказать о компании многое, в том числе:
- Принципы работы организации.
- Статус предприятия.
- Основные хозяйственные характеристики организации.
- Действительные намерения руководства.
Миссия компании задает направление ее работы и служит ориентиром для развития ее ценностей.
Миссия организации не должна быть скомпрометирована финансовыми проблемами или изменениями в руководстве компании. Хотя получение прибыли является важной частью того, зачем была создана организация, это не единственная ее цель: Причина получения денег никогда не должна затмевать смысл вашего существования
Подробное описание миссии, называемое целью. Цель помогает в процессах управления и реализации.
Цель стратегического планирования характеризуется следующим:
- Четкий план действий на определенный промежуток времени.
- Конкретность и измеримость.
- Последовательность и согласованность с другими миссиями, программами и ресурсами.
- Адресность и контролируемость.
Как только компания определила свою миссию и цель, она начинает строить управление и определять политику.
Стратегический анализ
Стратегический или портфельный анализ — это изучение внешней среды, которое включает в себя сбор и анализ информации о сильных и слабых сторонах компании, а также о потенциальных возможностях.
Исследование рынка, сбор фактов о клиентах и конкурентах, необходимо для процесса планирования. Однако вы можете провести исследование рынка, собирая информацию из газет и журналов или самостоятельно проводя интервью.
Сотрудники могут собирать информацию изнутри — информацию, которую вы, возможно, никогда не думали запрашивать, но которая может дать ценные сведения.
Анализ проводится с использованием двумерных матриц, а результаты используются для сравнения подразделений/подразделений, продуктов (или отделов) и производственных линий.
Три подхода стратегического анализа:
- Табличный подход.
- Координатный подход.
- Логический подход.
Стратегический анализ предполагает оценку среды, в которой действует организация. Это означает изучение того, где и как она стоит среди своих конкурентов.
Анализ окружающей среды предполагает изучение трех составляющих:
Внешняя среда: Изучение влияния, которое экономика, правовое регулирование и управление, политические процессы оказывают на общество. Она также изучает природные условия (например, погодные условия), ресурсы, такие как вода или нефть** и
Его можно проанализировать, рассматривая окружающую бизнес среду, которая включает клиентов, поставщиков и конкурентов.
Внутренняя среда организации раскрывает ее возможности и потенциал, на которые можно опираться для достижения будущих целей.
Персонал, его потенциал и квалификация анализировались по следующим направлениям: организация управления, производство, включая организационные и операционные характеристики, а также технико-технологические исследования. Также оценивались финансы, маркетинговые стратегии и корпоративная культура.
Выбор и реализация стратегии компании
Стратегия определяет направление, в котором организация будет расти и развиваться в течение длительного периода времени.
Стратегия дает вам варианты роста вашего бизнеса и его дальнейшего развития.
При таком управлении необходимо учитывать:
- Конкуренцию в данной стратегической зоне.
- Перспективы развития самой стратегической зоны.
- Технологии, которыми располагает фирма.
Стратегия направляет компанию в достижении ее цели. Стратегическое планирование основано на детальном анализе внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность компании, а также на принятии решений о том, какие направления действий лучше всего подходят для их устранения (Boswell & Vermeulen 2014).
Анализ стратегии начинается с вопроса: “Поможет ли выбранная стратегия достигнуть цели?”
Если ответ положительный, то дальнейший анализ по следующим пунктам:
- Соответствие выбранной стратегии существующим или потенциальным государственным и федеральным нормативным актам.
- Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.
- Приемлемость риска, заложенного в стратегии.
Чтобы стратегия достигла цели, необходимо:
Доведите цели, стратегии и планы до сведения сотрудников, чтобы они понимали, чего пытается достичь организация, и попросите их принять участие в реализации этих целей.
Руководство обеспечивает своевременное наличие всех ресурсов, необходимых для реализации стратегии, а также формулирует задачи для достижения целей.
В процессе реализации руководство решает проблемы и выполняет функции на каждом уровне.
Оценка и контроль выполнения
Последним этапом выполнения является анализ, чтобы оценить, была ли стратегия успешной. Предыдущие этапы могут быть изменены на основе обратной связи в ходе реализации.
Стратегическое планирование — это непрерывный процесс. Компания должна постоянно оценивать свою ситуацию и определять последующий план — она делает это, анализируя, как она вписывается в окружающую ее среду.
Компания намерена изучить внешнюю среду, сильные и слабые стороны организации с точки зрения оценки возможностей и угроз, чтобы сформулировать планы будущего развития.
Стратегическое планирование помогает организациям планировать свое будущее. Чтобы создать стратегический план, предприятия должны сначала оценить, где они находятся сейчас, а затем определить, кто (как внутри, так и за пределами организации) поможет им попасть туда, где они хотят быть в будущем.